积极将软件项目管理引入滨州软件开发活动中
现代信息技术飞速发展软件产品的规模也越来越庞大，以往个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入滨州软件开发活动中，对开发实行有效的管理。
第一，软件项目管理发展现状。滨州软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，滨州软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他软件项目管理相比，有很大的独特性。最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。
第二，软件项目管理常见问题及解决方案。分析目前软件项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。
软件项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于滨州软件开发企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树立公司范围内的软件项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使软件项目管理工作越做越好。
第一，软件项目管理发展现状。滨州软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，滨州软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他软件项目管理相比，有很大的独特性。最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。
第二，软件项目管理常见问题及解决方案。分析目前软件项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。
软件项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于滨州软件开发企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树立公司范围内的软件项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使软件项目管理工作越做越好。
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