论东营软件开发预算与规划
在东营软件开发预算中，主要分三大类。一是每年公司必须的基础运行费用，包括软件开发的运维和日常的开销等。东营软件开发认为这块费用经过多年的软件开发运行是可以估算出来的，每年的增长也是在可预见范围之内，只要保持一定比例的增长幅度即可，除非市场出现巨大的波动，一般而言，虽然这部分在软件开发预算中的比例是比较大的。但还相对稳定的。
第二类的软件开发预算，则是公司比较长期的规划项目，一般是一年不能完成，需要几年建设来完成的，例如灾备。面对这样的项目，公司对要求就是在项目开始之前需要明确总体的软件开发预算，以及每年投入的资金力度。虽然最后可能会存在一些偏差，但东营软件开发认为这类软件开发预算还是比较容易控制的。
东营软件开发认为第三类软件开发预算还可以分为两种情形。一种是知道可能有这样的投入，但具体内容不清晰，这导致不同内容的投入相差巨大。在第三类软件开发预算中，还有一种软件开发预算按照描述是，"不知道会干什么，但肯定会干点什么的项目。"东营软件开发把这些软件开发预算看成是不可预见费用，而这部分费用在基金行业里还占有相当高的比例，几乎占到总体软件开发预算的10%-20%。不过即使是不可预见的费用，也需要明确可能会使用的方向。如果该方向在当年没有支出，必须向董事会解释原因。如果遇到软件开发预算大幅超出，也需要召开董事会，解释变化的原因。
谈到软件开发规划，东营软件开发有三个规划。第一是五年规划，负责软件开发的宏观战略方向，比如采用怎样的模式，选择什么技术道路，向哪个方向建设，如何和公司业务进行配合等等。第二个是三年规划，三年规划不仅有长期项目的体现，还需要和大方面保持一致，并且要和软件开发预算相关。比如说明每年的软件开发预算会在怎样的数量级上，或者以某个基准年份，这一年的软件开发预算比那年的软件开发预算是提高还是降低？但三年软件开发预算从软件开发预算的角度并不落地。最最落地的是每年制定下一年的工作计划。
第二类的软件开发预算，则是公司比较长期的规划项目，一般是一年不能完成，需要几年建设来完成的，例如灾备。面对这样的项目，公司对要求就是在项目开始之前需要明确总体的软件开发预算，以及每年投入的资金力度。虽然最后可能会存在一些偏差，但东营软件开发认为这类软件开发预算还是比较容易控制的。
东营软件开发认为第三类软件开发预算还可以分为两种情形。一种是知道可能有这样的投入，但具体内容不清晰，这导致不同内容的投入相差巨大。在第三类软件开发预算中，还有一种软件开发预算按照描述是，"不知道会干什么，但肯定会干点什么的项目。"东营软件开发把这些软件开发预算看成是不可预见费用，而这部分费用在基金行业里还占有相当高的比例，几乎占到总体软件开发预算的10%-20%。不过即使是不可预见的费用，也需要明确可能会使用的方向。如果该方向在当年没有支出，必须向董事会解释原因。如果遇到软件开发预算大幅超出，也需要召开董事会，解释变化的原因。
谈到软件开发规划，东营软件开发有三个规划。第一是五年规划，负责软件开发的宏观战略方向，比如采用怎样的模式，选择什么技术道路，向哪个方向建设，如何和公司业务进行配合等等。第二个是三年规划，三年规划不仅有长期项目的体现，还需要和大方面保持一致，并且要和软件开发预算相关。比如说明每年的软件开发预算会在怎样的数量级上，或者以某个基准年份，这一年的软件开发预算比那年的软件开发预算是提高还是降低？但三年软件开发预算从软件开发预算的角度并不落地。最最落地的是每年制定下一年的工作计划。
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