滨州软件开发10大标准流程控制
滨州软件开发10大标准流程控制
1、前期合同评审，招投标书的查阅
软件开发项目经理需要对软件开发项目整个执行过程负责把握软件开发项目执行的全过程，故需要熟悉软件开发项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及软件开发项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领软件开发项目组按时优质的完成软件开发项目。软件开发项目经理首先要仔细阅读合同技术协议包括软件开发项目的评审记录以了解软件开发项目所要完成的任务并掌握软件开发项目的技术要求，查阅招投标书能使软件开发项目经理了解前期软件开发项目的背景。
2、召开滨州软件开发项目启动会及设计联络会，内外部的协调
软件开发项目拿到后软件开发项目经理就要尽早召集相关人员召开软件开发项目启动会，会议主要是销售将前期的软件开发项目情况交接给工程以便工程能对软件开发项目有个初步的了解，同时在会议上确认软件开发项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的软件开发项目在通过这些内部的联络协调还未能对软件开发项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便软件开发项目所有的执行细节能明确并达成一致。
3、审核图纸采购单、制定工程计划
软件开发项目经理在软件开发项目的执行过程中对整个软件开发项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求软件开发项目经理要仔细审核软件开发项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据软件开发项目的进度及交货时间，应当制定软件开发项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、追踪软件开发项目进度
在制定了软件开发项目进度后，软件开发项目经理就要及时的追踪软件开发项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在软件开发项目执行过程中遇到问题时软件开发项目经理就要起到协调作用化结矛盾，软件开发项目经理有责任有义务对软件开发项目的整个工程进度负责保证软件开发项目的按时完成。
5、滨州软件开发项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案
在软件开发项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，软件开发项目经理这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候软件开发项目经理应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。
6、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作
在软件开发项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，软件开发项目经理应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。
7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行
现场调试在整个软件开发项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是软件开发项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得软件开发项目的顺利进行。
8、追踪检查配置备份并追踪遗留问题
在软件开发项目SAT完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场软件开发项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。
9、关注软件开发项目工程师的成长、技术水平的提高
要做好一个软件开发项目好的软件开发项目工程师是必不可少的，软件开发项目经理需要时刻关注软件开发项目工程师的成长和技术水平的提高，软件开发项目不仅要做好同时通过软件开发项目也要能使软件开发项目工程师能有新的提高，因为软件开发项目的执行主要还是靠软件开发项目工程师来完成的所以好的软件开发项目工程师不仅能够减轻软件开发项目经理的压力更主要的是能将软件开发项目能够更好的完成。
10、追踪ISO流程严格把关
ISO流程规定每个软件开发项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使软件开发项目更加的完善，软件开发项目经理要对软件开发项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的软件开发项目执行能朝着更加规范花的方向进行。
11.督促软件开发项目的正常交接
滨州软件开发项目工程执行阶段完毕后需要进行软件开发项目的交接以便能将软件开发项目转到售后服务的阶段，待软件开发项目完成后软件开发项目经理就要督促相关的软件开发项目工程师及时进行软件开发项目的交接，以保证软件开发项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。
1、前期合同评审，招投标书的查阅
软件开发项目经理需要对软件开发项目整个执行过程负责把握软件开发项目执行的全过程，故需要熟悉软件开发项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及软件开发项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领软件开发项目组按时优质的完成软件开发项目。软件开发项目经理首先要仔细阅读合同技术协议包括软件开发项目的评审记录以了解软件开发项目所要完成的任务并掌握软件开发项目的技术要求，查阅招投标书能使软件开发项目经理了解前期软件开发项目的背景。
2、召开滨州软件开发项目启动会及设计联络会，内外部的协调
软件开发项目拿到后软件开发项目经理就要尽早召集相关人员召开软件开发项目启动会，会议主要是销售将前期的软件开发项目情况交接给工程以便工程能对软件开发项目有个初步的了解，同时在会议上确认软件开发项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的软件开发项目在通过这些内部的联络协调还未能对软件开发项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便软件开发项目所有的执行细节能明确并达成一致。
3、审核图纸采购单、制定工程计划
软件开发项目经理在软件开发项目的执行过程中对整个软件开发项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求软件开发项目经理要仔细审核软件开发项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据软件开发项目的进度及交货时间，应当制定软件开发项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、追踪软件开发项目进度
在制定了软件开发项目进度后，软件开发项目经理就要及时的追踪软件开发项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在软件开发项目执行过程中遇到问题时软件开发项目经理就要起到协调作用化结矛盾，软件开发项目经理有责任有义务对软件开发项目的整个工程进度负责保证软件开发项目的按时完成。
5、滨州软件开发项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案
在软件开发项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，软件开发项目经理这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候软件开发项目经理应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。
6、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作
在软件开发项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，软件开发项目经理应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。
7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行
现场调试在整个软件开发项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是软件开发项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得软件开发项目的顺利进行。
8、追踪检查配置备份并追踪遗留问题
在软件开发项目SAT完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场软件开发项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。
9、关注软件开发项目工程师的成长、技术水平的提高
要做好一个软件开发项目好的软件开发项目工程师是必不可少的，软件开发项目经理需要时刻关注软件开发项目工程师的成长和技术水平的提高，软件开发项目不仅要做好同时通过软件开发项目也要能使软件开发项目工程师能有新的提高，因为软件开发项目的执行主要还是靠软件开发项目工程师来完成的所以好的软件开发项目工程师不仅能够减轻软件开发项目经理的压力更主要的是能将软件开发项目能够更好的完成。
10、追踪ISO流程严格把关
ISO流程规定每个软件开发项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使软件开发项目更加的完善，软件开发项目经理要对软件开发项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的软件开发项目执行能朝着更加规范花的方向进行。
11.督促软件开发项目的正常交接
滨州软件开发项目工程执行阶段完毕后需要进行软件开发项目的交接以便能将软件开发项目转到售后服务的阶段，待软件开发项目完成后软件开发项目经理就要督促相关的软件开发项目工程师及时进行软件开发项目的交接，以保证软件开发项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。
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