东营软件开发项目如何进行风险管理

只要是做过东营软件开发类似行业的人，特别是参与一些大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一旦出错就可能会给项目带来危害、损失或其他不良影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。

其实大家都知道，软件开发的风险很高，在项目开发过程的任何一个阶段都有可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使东营软件开发项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。

风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；

第二，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中；

第三，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费。

下面就东营软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的态度。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远都不能完成。软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。

在项目实施过程中，系统切换上线环节最容易出纰漏。项目好不容易开发完成了，却在最后最后时刻功溃一匮。如果项目小，影响面窄倒不怎么重要；如果是影响面大的项目，则千万不可出现问题。在系统切换前，应充分考虑各种可能出现的问题，做好风险对策。

只有解决上面我们谈到的问题，才能实现东营软件开发中良好的风险管理。