现在的位置:首页 > 软件开发技术 > 文章详情

以质量为导向的项目管理

    我们都曾听说过一句话“磨刀不误砍柴工”,这句话无论用在任何事情上,都是合适的。
    在一个软件开发项目中,如果只是一味的追求速度,追求量,而忽视了质量,便会导致软件返工,而返工的直接后果便是进度的拖延和成本的上升,白白浪费人力和财力,也会在一定程度上打击团队人员的积极性,这些都会影响到开发的效率。
    东营软件开发一直认为以质量为导向的项目管理在进度控制和成本方面是最经济的。这有业界项目管理专家的统计数据可以说明。对于软件项目来讲,成本主要是来自人工成本,因此人员的效率、沟通成本、过程能力、过程积累等非常重要。另外这里成本是指Total成本的概念,而不仅仅指开发成本。
    目前在很大公司都存在这样的问题,开发的预算控制很好,但是由于忽略了质量,导致这个项目在实施、维护阶段返工成本很高,甚至是重新开发,导致了客户的满意度下降,直接影响整体的成本和利润。总的来说Q是这三者之中的因,T、C是结果。因此要想降低和控制成本,就要到源头来控制和找原因。
    有效控制和提高软件开发的过程质量,往往会减少返工,提高协作和沟通效率,从而节约成本,缩短工期。如果一味以进度、成本的结果为导向,往往会导致进度、成本超出计划,这就象缘木求鱼。
    以质量为导向是项目经理发自内心的要把握项目的质量,而不仅仅是靠与客户的谈判减少项目的范围,这种手段往往最后吃亏的还是项目组。大家都知道软件项目的范围很难划分的很清楚。这也是软件项目的一大特点之一,建筑工程可以用大家都认可的计量单位来描述,客户对软件往往是说你给我做三个功能、四个模块之类的,对话的双方已经就产生了理解的错位。
    保证产品的质量,不仅是对公司的负责,更是对购买使用产品的群众负责。

想要了解更多详情欢迎来电咨询18678812288,或登陆网址www.jnwzjs.net。联系人:王经理。